登陆 注册
XML 地图| Sitemap 地图
管理妙手

牵好企业发展的“牛鼻子”

来源:阳泉矿工  编辑:  时间:2020-09-18 11:32:59   点击:

■ 雷静

历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。勤俭节约是中华民族的优良传统,小到一个人、一个家庭,大到一个企业、一个国家,要健康发展,离不开勤俭节约。对于企业来说,安全工作和经济效益是两项重点工作,成本管理便是这两项重点工作的连接点。笔者以为,“从零开始、向零奋斗”既是企业的安全理念,也是降低成本的目标,只有最大限度降低各项成本,才能实现企业经济效益的最大化。因此,成本管理就是企业健康发展的“牛鼻子”,是企业生存和发展的关键,企业应该不断提升成本管理水平,增强企业的竞争优势,最大限度提高企业的经济效益。

强化成本管理观念,让降本增效深入人心。工作中,企业应该积极查找成本管理中存在的问题,切实引导全员彻底消除“大锅饭”等不良思想,大力营造“人人节约、事事节约、处处节约”的浓厚氛围,为做好成本管理工作奠定坚实的思想基础。

加大成本核算力度,让现场考核成为常态。企业应加大核算和现场考核力度,将降本增效工作落到实处。工作中,各单位在进行工程成本核算时,应按照“一工程一定额”的原则,详细了解工程计划,对工程材料的预算要贴合实际、计划要准确、投入要合理。同时,把降本增效责任落实到人,扎实推进现场管理考核,加大奖惩力度,对区队、班组、甚至个人按材料预算进行准确结算,对超投入材料或节约材料进行奖罚,从而增强全员的节约意识,达到降本增效的目的。

创新成本管理思路,为降本增效拓展空间。开源节流,不仅要对未发生的成本进行计划节制,还要让已经投入的资金等发挥最大的作用。例如,针对企业淘汰更新设备快的特点,企业应利用淘汰设备的可回收复用的部分制作一些达到标准的物料,满足生产需要,甚至可以采用新技术、新工艺加大创新力度,利用淘汰设备自主制作符合企业生产需要的设备设施,进一步减少设备成本的投入。

打赢成本战是确保企业生存和健康发展最有效的手段,尤其对于煤炭企业等能源企业,只有不断建立健全科学的成本管理体制,并积极落到实处,才能抓住企业管理的“牛鼻子”,才能确保企业经济效益持续提升,才能确保企业安全、稳定、经济、高效运行。

新景:省下的就是赚下的

今年以来,新景企业在坚持安全生产的前提下,聚焦成本管理,苦练“内功”,应对市场下行压力,确保企业高质量运行,助力企业全年各项任务指标高质量完成。

◎加强引导 提高认识

“以前我总觉得成本管理是企业的事,跟自己关系不大。现在,我明白了成本管理跟咱的‘钱袋子’有直接关系,节约一滴水、一度电,回收一个风筒、一个木板都是成本。”近日,刚参加过队组成本常识有奖问答的通风一队职工王晓东说。

新景企业采取多种形式,持续增强全员的责任意识,引导全员算清成本账,扎实做好成本管理工作。企业以队组为单位,及时向全员先容企业当前经营形势,促使全员提高站位。同时,企业通过电子大屏幕、班组安全预控系统等大力宣传成本管理常识,进一步提高全员对成本管理工作的认识。此外,持续开展常识竞赛等,使全员牢固树立“成本管理、人人有责”的理念。“大家在坚持学文件、学规定的基础上,结合成本管理实际,通过职工喜闻乐见的形式,引导职工学习成本管理常识、交流管控工作经验,不断调动职工积极参与成本管理工作的积极性和主动性。”通风一队党支部书记刘飞说。

◎制定措施 降本增效

为切实保障各项管控措施落到实处,新景企业不断加大成本管理力度。企业一方面抓预算管理,严格按照集团企业下达的利润指标,认真测算各项经营指标,全部费用纳入预算管理,细致分解成本指标,成本指标纵向下达到各单位、各队组,横向与职能管理部室相挂钩。另一方面,持续加强现场成本管理,实行“逢五”成本联合督查,从井上到井下进行全面检查,并对发现的问题进行“三定”处理,全面提升现场管理水平。同时,企业认真开展月度检查评比和现场问题督查考核,严防跑冒滴漏等现象。“通过持续开展成本联合督查,今年上半年,咱们共进行督查18次,所查问题均已整改,有效堵塞成本管理漏洞。”新景企业经营管理部业务组组长侯成峰说。

“为提高回收复用工作质量,大家增设负责专职回收复用的工作人员,全部复检所有上井物品,可直接复用的进行复用,对不可直接复用的,改制后再进行复用,有效提高修旧利用率。”经营管理部副部长王进怀说。企业严格按照生产作业前、中、后三期,苦练成本内功——前期通过严格指标管控,采取减少费用项目、降低标准等措施,落实管控责任,逐项制定降低支出措施,实现非生产性费用较大幅度降低。中期加强现场管理,要求各单位现场成本管理做到动态达标,库房管理按照标准达标,施工完作业现场做到工完料尽。加强设备检修,降低修理成本,按照内部能修不外委的原则,严格控制外委修理项目,充分发掘内部维修、自制加工潜能。后期积极鼓励各单位在井下库房开展修旧利废等工作,加大自营工程和修旧利废奖励力度,激发职工的工作热情。

按照契约化管理要求,新景企业在综采三队、综掘二队、重介二队试行项目承包模拟法人运作。企业压实责任,严格履行契约,实现人均效率显著提升,项目结算实现盈余。企业严格控制项目外委外包,积极鼓励内部自修自干,实行“一事一契”项目承包管理。压实契约责任,严格履行契约,调动工作积极性,增强降本增效积极性。严格控制项目外委外包,积极鼓励内部自修自干。“通过签订契约化责任状,4、5月份我的收入就增加了676元,工友的工作热情都被调动起来了。”重介二队职工冯鸿章高兴地说。(宋玉冬 郑铁柱)

南煤:把钱用在“刀刃”上

今年以来,南煤集团从预算管理、资金管控、成本考核等方面入手,相继制定出台措施,全力构建纵向到底、横向到边的全面成本管理体系,加大经营业绩考核力度,强化成本管理,实现从地面到井下生产成本要素全覆盖、无死角管控。

◎强化管理 降低消耗

“今年,大家面临资金紧张等问题,必须树立过紧日子、苦日子的思想,把有限的资金用在刀刃上。”南煤集团经营管理处副处长马德军说。

南煤集团强化内部经营管控和预算管理,杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支出。同时,加大应收账款及其他应收款项催收力度,进一步加快资金回笼。企业严格控制非生产费用支出,分解下达各基层单位非生产费用支出预算,节奖超罚。企业强化工程管理,从管理环节和流程方面同管理制度无缝对接,全面提升企业经营管控能力。

南煤集团生产系统加强煤质管理,不断提高原煤质量,优化系统环节、调整衔接布局、减少成本投入。企业加强专业化井巷工程管理,尤其是对之前使用量较大、购置费用较高的高分子煤岩体加固材料实行专项管控,明确管理职责,加强使用地点评价管理、严格审批领用流程,形成层层管理、层层负责的管理模式。同时,积极引进超前预注水泥浆等新技术、新工艺作为替代手段,进一步降低注浆材料使用量。“管控效果十分明显。一季度,大家高分子煤岩体加固材料用量同比减少380吨,降幅达一半以上。”南煤集团生产技术处职工张凯说。

南煤集团在电力成本方面积极参与大用户直供电量交易,严格实行避峰填谷等政策。同时,加强通风系统优化及现场管理,合理调整电热设备运行,优化衔接,减少排矸量,有效降低选煤电耗成本。此外,企业强化煤矿供用电管理,积极开展节能降耗工作。其中,各单位为降低吨煤成本,坚持抓大不放小,积极查找节能降耗空间,构建节能降耗体系。企业制定分时段用电管理制度,杜绝皮带空转,平均电费较同期降低2%左右。在此基础上,企业实施科技化改造、精细化管理,每月定期开展工作、生活设备用电检查,达到科学合理用电的目的。

◎精准施策 挖潜增效

南煤集团通过为所属变电所、配电室安装无功补偿装置,减少负荷的无功功率损耗,将强力皮带、刮板输送机、胶带输送机改为变频驱动方式,使电动机在最佳状态下运行,实现电机节能。同时,将办公区域内的50盏原每盏250瓦的老式路灯改造为每盏100瓦的LED路灯,并将井下照明灯改造为节能灯,实现绿色节能照明,进一步降低消耗。

南煤集团加强计划管理,严格控制库存,在确保正常生产需要的同时,下达年度库存资金占用和废旧物资处置指标,对淘汰、报废、长期不用的废旧材料、设备,按程序加快处置。此外,企业加强采购价格对标管理,做好价格监督监控,严防采购过程中的不规范行为,最大限度降低采购价格。“大家把好采购源头关口,做到勤采少购。截至8月末,采购额与去年同期相比,减少5933.96万元,降幅为44.11%。”物资供应处处长王志坚说。

南煤集团按照企业产量、进尺指标、材料预算和矿井生产衔接情况,对物资需求计划严格把关,充分发挥行业管理和集中采购优势,继续强化库存消化利用,严格实行月度对需求计划的领用考核,截至8月末,除为工作面搬家准备的部分材料配件外,未形成新的库存积压。1至8月份通过库间调拔扁钢、皮带机配件、通风用管材等共计消化利用库存100.3万元。同时,通过型号“变通”等方式,消化利用电缆69.7万元,防爆接线盒0.96万元。此外,企业对各矿井的废旧物资进行全面摸底,按程序分批分次处置,截至8月末各矿井共计处置废旧物资684.21吨。

南煤集团强化外委检修管理,明确设备修理的工艺流程等。同时,充分掌握所用物资的数量和实际使用情况,做到应修尽修,减少购买量,为打赢全年降本增效战役奠定坚实基础。(郝永军 赵玉明)

煤层气:打好降本增效持久战

今年以来,煤层气分企业在“细”字上下力气、在“省”字上做文章、在“节”字上重宣传、在“管”字上下功夫,调动全员做好降本增效工作的积极性,把企业确定的各项重点工作落到实处,助推企业健康发展。

◎精细管理挖潜能

“各部室深挖内在潜力。积极谋划各项生产经营指标,认真分析供气量、收入、利润、成本和收费率等主要经营指标完成情况,与当月计划进行比较、与上半年累计计划比较、与上年同期数据进行比较,切实做实契约化‘超利分红’工作。”煤层气分企业总会计师张少明说。

煤层气分企业按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节的十六字工作要求,找准切入点,精准施策、精细管理、细化量化落实责任,层层分解到各系统、各部门,明确专人负责,严肃考核、奖优罚劣,使企业全员进一步增强挖潜增效意识。企业持续推行全面计划管理,定指标、定任务、从源头上“补漏止血”,抓住关键推动创新,努力实现保安全、稳供气、降成本、增效益的目标。

◎修旧利废提效能

煤层气分企业树立“节约就是赢利”的理念,加大对闲置资产的清查力度,做到强化内部调剂、提高使用效率、避免重复购置。经营管理部分管物资供应的部长助理郝燕琛表示,企业坚持实行能自修不外委、能复用不领新等措施,建立物资使用动态追踪台账,明确专人负责日常检查、验收、鉴定、评估和考核工作,确保修复物资流向明确、物尽其用。企业通过明确回收、修理、再利用流程,不断完善修旧利废考核办法和标准,进一步堵塞管理漏洞,降低修理成本和生产成本,提升利润空间,杜绝人为浪费,促进降本增效制度措施取得实效。

煤层气分企业积极利用班前班后会、“二五”安全活动等时间,深入开展降本增效宣传,切实增强全员的责任意识、成本意识和节约意识,引导职工从节约一度电、一张纸做起,养成勤俭节约的良好习惯,并鼓励职工围绕节支降耗、降本增效等方面提出合理化建议,营造全员参与成本管理工作的浓厚氛围。同时,企业不断健全成本管理规章制度,细化分析预算管理费用,将成本管理指标分解到各部门月度考核、季度考评、年度契约责任考核中,确保各项预算费用支出达到最低最优效果。

◎契约化管理明责任

煤层气分企业坚定不移推行契约化管理,以“一人一契、一事一契”的形式进行考核,将重点工作等全部纳入契约化考核范畴。企业坚持党政同责的原则,将落实契约化管理与精细化管理相结合,做实做细各项工作,补齐短板,确保“制度管人、流程管事”落地见效。企业丰富契约化管理内涵,明确契约化管理范围等,从主观上找问题,分析考核项目、优化顶层设计,积极推广新技术、新工艺、新装备,提高效益效率。企业完善契约条款、明确契约目标,将安全、利润、成本、效率等指标与各单位、各部门绩效挂钩,做到明确责权、充分授权、责任共担,调动全员的工作积极性,凝聚全员合力,助推企业健康发展。 (高强)


XML 地图| Sitemap 地图
XML 地图| Sitemap 地图