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管理妙手

新景:算清成本账 常念“四字经”

来源:阳泉矿工  编辑:宋玉冬 郑铁柱  时间:2020-09-25 09:28:06   点击:

今年以来,新景企业聚焦成本管控苦练内功,通过常念“学、责、管、查”成本“四字经”,教育引导干部职工算清成本账。

一是“学”,坚持源头发力。新景企业以在干部职工心中根植成本理念为着力点,利用班前班后会、“二五”安全活动、成本例会等,及时传达集团企业当前经营形势及成本管控措施,层层传递压力,大力营造成本管控“有你有我、人人有责”的浓厚氛围。通过厂区牌板、电子大屏、微信群、QQ群等媒介,持续宣传、推送成本管控岗位职责、制度规定及工作要求,组织干部职工学标准、明职责。通过成本宣讲员进队组宣教、干部包保宣讲等,以数据深刻揭示浪费危害性,以案例调动成本管控积极性,教育引导职工从岗位出发,从“省”做起。组织开展成本管控常识竞赛、成本管控常识有奖问答等职工喜闻乐见的活动,激发职工主动参与成本管控工作的积极性。加强成本业务培训,培训成本管控基础、管理制度、库房管理、承包经营等常识,提高职工业务水平,使职工牢固树立“省下的就是赚下的”理念。

二是“责”,坚持岗责连线。新景企业以“人人有职责、个个有指标”为要求,持续推进成本管控岗责连线,确保细分职责、严控指标。企业制定出台成本管控办法、制度规定及经营预算文件,组织相关专业人员开展专题学习,做到明确成本指标、岗位职责、管控措施、奖罚规定等各项“硬指标”。在开展成本专题调研的基础上,细分各单位成本控制点,严格实行成本工资捆绑结算,细致分解成本指标,实行分系统下达控制,将成本指标纵向下达至单位、队组,横向与职能管理单位挂钩管控,逐级落实成本管控责任。尤其是修旧利废、回收复用、清仓利库、契约化管理等重点工作,严格实行专人专责、专人专管,确保低成本高质量运行。

三是“管”,坚持聚焦现场。成本管控,现场是“第一阵地”。新景企业在严格把牢项目计划、审批、采购、领取、使用、库存、回收报废等重点环节成本费用管控的基础上,加大现场成本管控力度,打出现场成本管控“组合拳”。严格实行现场材料定置化管理,要求各单位现场成本管理做到动态达标,库房管理按标准达标,施工完作业现场做到工完料尽。鼓励各单位利用井下库房开展修旧利废、小改小革降成本增效益工作。严格实行设备挂牌管理,加大现场设备检修力度,坚持“内部能修不外委”的原则,充分发挥机电工区检修队及各单位修理车间作用,挖掘内部修理、自制加工潜能,严格修理质量责任追究。不断压实契约责任,严格履行契约,调动降本增效积极性。

四是“查”,坚持以查促建。新景企业坚持以查促建的工作思路,聚焦成本管控,密织巡查网络。每月通过定期检查与随机抽查相结合的方式开展成本管控检查评比。持续组织开展成本督查工作,严格实行“逢五”全覆盖式成本联合督查,重点对各单位物资收发存管理、中小修理管理、物资配送管理、成本管控基础资料管理等进行成本管控督查,对于查出的问题全部进行“三定”处理,查隐患、找差距、定措施、补漏洞。


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