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丰喜:打造高素质干部职工队伍

来源:阳泉矿工  编辑:郭理阳 孙国锋  时间:2020-08-19 09:34:59   点击:

今年以来,丰喜集团高度重视干部选任工作和职工整体素质提升,树立鲜明干部选任导向,完善选人用人机制,培养有学问、有能力、肯干事、有实绩的青年干部和高素质职工。

树立鲜明干部选任导向。一是坚持党管干部原则,坚持好干部“20字标准”,严格落实集团企业干部选任“九个更加重视”要求,认真实行干部选任“15个环节”,将重一线经历、重业绩、重公认的用人导向贯穿干部选任全过程。干部选拔做到“三看”,即一看政治素质,二看制度实行力和治理能力,三看人品操守。二是严把德才标准,提高组织选拔质量,加强对干部的德才考察及8小时以外考察。干部选任征求纪检、审计、信访、安监等部门意见,实行干部考察预告制、任前公示制,充分接受职工群众监督,坚决防止干部“带病提拔”和“带病上岗”。三是认真识别干部,坚持全方位、多角度、近距离考察了解,既注重平时表现,又注重完成重大任务、处理复杂问题、应对艰巨考验中的担当作为情况。四是拓宽优秀人才进入干部队伍序列渠道,加大人才培养使用力度,选派德才兼备、发展潜力大的优秀青年干部到生产一线历练。

完善选人用人机制。一是实现人才网格化管理。以网格为单位,把企业人才工作落实到人,在企业范围内形成“网格管理、组团服务、上下畅通、左右联动”的工作体系,为企业发展提供强有力的人才支撑。二是实行多元化干部选任,逐步完善组织委任、契约化遴选、公开选拔、市场化选聘等多元化干部选任制度,广开选贤之路,破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习,从各领域、各行业、各专业、各年龄段发现和选拔优秀干部。三是严格过程管理,党委组织人事部门认真核实“三龄两历一身份”,强化干部“三审查一备案”工作。四是加强联动管理,从高校毕业生、工程技术人员等入手,开展民主测评,随时了解情况、掌握动态,统筹职业生涯设计,启动人才个性化培养。五是落实领导责任,建立四级推荐制度,即基层党政、系统领导、分管领导、主要领导四级推荐。

推进梯队建设。一是加大市场化选聘力度,紧贴用人需求,突出市场竞争导向,面向社会公开选聘专业团队,实现党管干部与市场化选聘有机结合,充分发挥专业技术人才的示范引领作用。二是充分发挥基层一线主阵地作用,把优秀、发展潜力大的青年干部放到生产一线去磨砺,让他们接地气、经风雨、见世面,把基础打扎实。把具备专业技术、有潜力、有魄力的优秀青年干部放到分(子)企业生产技术、安全环保、项目技改等一线关键岗位历练。三是实行“墩苗”历练,通过政策引导、制度落实、优先选用等,鼓励和引导优秀青年干部往基层流、在基层为,始终保持干部队伍的源头是一池活水。四是规范选任机制,储备后备人才。建立后备干部和35岁以下青年人才库,建立梯次培养的人才队伍建设机制,对第一学历为本科、有3年以上工作经历且在管理岗位的高校毕业生筛查推荐,动态掌握一批二级单位正职、副职后备人选,确保人才梯队健康有序。

从严管理干部队伍。一是在日常监督上下功夫,坚持抓早抓小、防微杜渐,发现苗头性、倾向性问题及时批评教育,经常敲响思想警钟,使红脸出汗成为常态。二是完善体制机制,强化各级党组织主体责任,抓好关键人、关键处、关键事、关键时的监督。三是坚持赛马考核,实行季度打分、奖优罚劣、全年总评、末位淘汰,营造人心思进的浓厚氛围。

促进职工整体素质提升。一是持续开展职业技能等级提升工程,扎实推进“人人持证、技能社会”建设,加大对国家、省有关技能人才激励政策的学习宣传力度,充分调动大家申报参加技能鉴定的积极性、主动性。二是立足素质提升,以技能提升为主线,开展多形式、多工种的职业技能比武大赛,进一步提高一线职工的安全操作技能和业务素质,打造高技能人才队伍,引导干部职工不断进取,营造比学赶帮超的良好范围。三是立足班组建设这项基础工作,全力推进“五型”班组创建。

       


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