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管理有道

激活班组细胞 筑牢发展根基

来源:阳泉矿工  编辑:  时间:2020-10-15 10:08:00   点击:

职工当起班前会“主角”

□ 宋玉冬 郭英

近日,大家路过新景企业综采二队职工会议室时,看到三班正在开班前会,而发言的主角是班组里的职工,这一幕顿时引起大家的好奇心。

“现在,我已经布置好了今天咱们班上岗的工作任务,下面每个职工都说一下,完成工作任务时需要注意的事项有哪些?彦民,你先来?”说话的是新景企业综采二队三班班组长刘建军。

“我今天的工作任务注意事项主要有先检查携带好岗位操作证件,确保持证上岗,然后查看交接班记录,认真了解、检查设备的运行情况……”

“彦民说得很好,咱们下井一定要知道自己做什么和怎么做,始终把安全摆在第一位……”

看着眼前的一幕,看着每名职工认真盘点自己在完成当班任务时的注意事项,大家发自内心为这种班前会形式叫好!

随后,大家找到综采二队党支部书记原计全,问起班前会的事情。

“班组的安全工作至关重要,班前会是职工进入作业现场的第一道关口。为确保每名职工都按章作业,大家不仅让职工通过班前会知道今天‘做什么’,更要通过职工自己说的形式,清楚应该‘怎么做’!”原计全先容。

“咱们在班前会上由班组长安排‘做什么’、职工自己说‘怎么做’的形式,一方面可以检查安全常识掌握情况,以查促学,激发职工主动学习岗位操作常识的热情,实现从‘要我学’向‘我要学’的转变;另一方面可以起到安全提醒的作用,班组长及时掌握职工的安全状态,超前发现现场操作中可能出现的各类隐患,及时采取安全提醒、安全包保、安全检查等措施,全力保障正规操作,助推‘安全型’班组建设。”原计全接着说。

“是啊,班组建设是企业管理的基础,只有基础牢固了,企业才能健康发展。这种做法很好,大家为你们点赞。”离开综采二队时,大家不约而同地向原计全竖起了大拇指。

堡子:制定过硬措施 夯实管理基础

今年以来,面对生产衔接工程时间紧、任务重的实际,堡子企业通过抓制度、提素质、强管理等措施,不断强化班组建设,提升管理水平,确保企业安全生产。

抓制度,凝聚班组建设合力。堡子企业严格落实上级关于班组建设的相关要求,并因地制宜完善班组建设管理制度,明确班组管理责任,进一步规范班组现场管控各个环节,切实做到管理有制度、工作有标准、考核有要求,推动班组建设制度化和规范化。

提素质,增强班组建设动力。堡子企业坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,狠抓职工安全技术培训。企业积极开展事故案例警示教育,切实增强职工的安全意识。同时,企业结合“学法规、抓落实、强管理”活动,组织开展“一规程三细则”学习考试,促使职工掌握安全常识和各项规章制度,严格遵章作业。

强管理,提升班组实行力。堡子企业不断完善班组考核细则,从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升五方面入手,规范班组考评范围和考评流程,并严格考核,及时调整不能胜任工作的班组长,切实做到能上能下,进一步调动班组职工的工作积极性和主动性,全面提升班组管理水平,为完成各项生产任务奠定坚实的基础。

(通讯员 王智军)

一建:建强班组提升施工能力

今年以来,针对劳务分包人员多和自有队组组建情况,宏厦一建以党建思想引领、加大培训力度、强化日常管理为抓手,致力提升职工的施工能力,全面打造“五型”班组,进一步夯实企业管理基础。

抓实党建工作,夯实思想基础。为强化基层班组思想教育,宏厦一建坚持“党建带队建”的工作模式,选拔工作经验丰富和业务素质高的党员任劳务分包队组党支部书记和政治引导员,并由各党支部肩负起职工思想教育的责任,充分利用“二五”安全活动、“主题党日”活动等时间,学习贯彻习大大总书记重要讲话精神和国家重大政策方针,有效增强班组职工的政治意识。同时,各党支部书记和政治引导员还特别注重职工日常思想情绪变化,发现问题及时进行谈心谈话。此外,班组内党员在成本管控、质量控制、安全监督、生产组织等工作中积极发挥“排头兵”作用,以扎实的工作作风带领职工投入到各项工作中。

强化人员培训,增强安全意识。宏厦一建开办安全常识培训班,并由安监部门负责人授课,参训人员经考试合格后方能上岗作业。根据部分工地地处偏远的实际,企业还特别在偏远施工工地开办职工分校,对职工进行安全常识培训。同时,企业细化安全教育工作,充分利用班前班后会等时间,组织职工学习安全常识,并做到学习有记录、个人有心得。此外,各项目部相关负责人带队深入班组进行不定期安全宣讲,有效增强职工的安全意识。

加强班组管理,提升实行能力。宏厦一建根据“五型”班组建设要求,就人员备案等方面情况逐月进行严格审查,发现问题及时整改。同时,各项目部将现场施工管理放在首位,项目部及队组负责人严格实行跟带班制度,严格监督当班生产施工,并在当日项目部工作会上总结汇报发现问题。各单位定期召开管理交流会,总结交流施工情况等工作。此外,各班组继续实行“百分制”评比考核,将结果与绩效工资挂钩,确保施工质量。(特约记者 陈龙颃)

微评:

■ 任锁生

班组是企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是企业开展和推进各项工作的实行层和落脚点。当前,企业正大踏步推进高质量转型发展。如何加强班组建设,适应新形势、新要求?笔者认为,应以创建学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组为载体,做好三项工作,激活班组活力,筑牢企业发展基础。

注重提升班组长综合素质。作为兵头将尾,班组长在班组管理中起着承上启下的重要作用。工作中要带头实行企业各项规章制度,充分发挥示范引领作用。同时,班组长还要提高自身政治站位和业务能力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的本领,出现问题做到反应迅速、应对得力。此外,还要做到以人为本、人尽其才,有效增强班组员工的凝聚力和向心力,圆满完成上级交办的各项工作任务。

注重营造良好的学习氛围。成功的企业首先是所学校,优秀的员工永远都是学生,良好的学习环境能对班组建设起到助推作用。为此,班组应该致力于营造良好的学习环境,让员工更好吸取“养分”、不断成长。具体来说,每个班组都应制订员工素质攀升计划,且要可操作、可实行,并通过“师带徒”等,不断提升员工的业务水平。同时,员工应不断积累业务常识,提升个人综合素质,最终达到提升班组整体工作水平的目的。

注重强化全员安全意识。安全是员工幸福生活的基础。为此,班组建设要将安全工作作为重点,以实现“零事故”为目标,从班前会抓起,做好安全预想,严格实行各项技术标准、工作程序和操作规程。同时,全员参与,加大走动巡查力度,切实加强风险管控,及时查找并补齐各类短板,在护佑安全上形成合力,做到人人有事做、事事有人管,为生产发展提供坚强保障。



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