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廉政动态

廉政周刊(第51期)

来源:阳泉矿工  编辑:  时间:2020-10-26 09:46:16   点击:

书记笔谈

实现对“五类主管”人员有效管控

吕宏亮

兆丰铝电企业主导产业直接对接市场,特别是铝产业,矿石、阳极等自采原材料占直接成本比重达43.7%。“五类主管”人员体量较大,在具体业务上掌握一定操作控制权和自由裁量权的关键岗位人员较多,无论是从加强企业内控管理还是强化企业廉政建设角度而言,都是监督管控重点。近年来,大家聚合管理部门、监督部门、基层党支部和全体党员干部职工的监督管理力量,通过强化岗位教育、做实日常监督、开展考评鉴定,力求形成最大监督管理效能。

立准岗位标准,主动亮明身份,抓好日常监督“第一公里”。进一步健全“五类主管”人员岗位责任制、日常绩效考核、准入退出机制,结合“五类主管”行业标准、操作标准、行为标准及工作实际,制定严细、可实行的岗位标准,为每位“五类主管”量身定制个性化“身份卡”,并在生产车间、作业岗位的醒目位置“亮明身份”,利用日常培训、人人口述和专题督导等措施,强化对岗位标准的认知,提升尊崇岗位的职业荣誉感,增强制度意识和规矩意识,形成自觉在监督和约束下工作的习惯。

发挥管控合力,突出协同重音,打通不同主体监督路径。探索“五类主管”由监督管理向综合治理深入转化,实现“五类主管”监督管控的全覆盖、多视角和近距离。力推基层党支部发挥日常监管主体作用,结合日常业务履职、制度案例教育、季度鉴定考评等内容制作考评牌板,明确职责,并在车间(部门)等醒目位置悬挂张贴,公示举报电话,将“五类主管”考评置于职工群众日常监督视角之内。推动各部门落实好系统监管的主导作用,完善本系统“五类主管”日常管理,排查梳理不同行业、不同部门、不同岗位风险点,针对性开展分类监督、跟踪监督、对账监督,注重问题发现,及时落实问题整改和考核评价,堵塞管理漏洞,优化管控流程。

做实日常教育,进行检查督促,做到管理监督“形神兼备”。在固化“双包保一申报”制度的基础上,充分利用“主题党日”“三会一课”等,定期开展廉政承诺、廉政谈话、家庭助廉述廉、廉政座谈、纪检委员讲廉政故事等活动41次。编印、发放《“五类主管”典型案例》600册,将警示教育抓在经常、融入日常,形成常态。延伸监督范围,围绕制度实行、重大工程推进、物资采购供应、干部作风建设等进行跟踪督查,使监督工作更加聚焦、更加精准、更加有力。对“五类主管”人员进行诫勉谈话、批评教育24人次,岗位调整交流189人次。

(编辑系兆丰铝电企业纪委书记)


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