登陆 注册
XML 地图| Sitemap 地图
阳煤动态

集团召开“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题推进会

来源:阳泉矿工  编辑:陈健  时间:2020-11-02 08:42:21   点击:

“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题推进会要求

纵深推进契约改革 打造新材料领军企业

翟红出席并讲话 王永革主持

10月31日,集团企业召开“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题推进会。会议回顾总结集团企业契约化工作取得的成果和形成的经验,进一步引深“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”模式,部署华阳新材料科技集团率先转型蹚新路、打造新材料领域领军企业工作。党委书记、董事长翟红出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理王永革主持。

张建起、周刚、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清、冯志武、刘有兔、王立武参加会议。

翟红指出,当前,华阳新材料科技集团积极创建“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”,推进“合作、合资、合伙”体制革命。“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”让干部职工与企业合伙,积极出资出力出智获取报酬,构建起了紧密的相互依存战略关系。实践证明,“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的实行让企业增盈、职工增收,是一个有效推动企业发展的好制度。目前,工作推进质量仍然存在差距。企业负责人要提升业务素养、强化责任担当,加强各环节管理,进一步划小核算单元,深化精细化、数字化、市场化理念,更好实现企业与职工的共赢。此外,要瞄准行业一流,精准制定明年指标,为深入推进、从严从细开展契约化工作打下基础。

翟红对做好“十三五”收官提出要求。他说,要提高政治站位,为做好稳定和安全工作提供坚强的纪律保证。要做到守土有责、守土尽责,汲取近期外部企业事故教训,确保安全生产;加强管理,带领干部职工鼓足干劲、奋发有为,以更高的工作积极性和工作质量推进各项工作,保证企业发展稳定。同时,做好生产组织、成本管控工作,推动企业更高效率更高效益运行,全力以赴完成全年目标任务,确保“十三五”完美收官。

围绕“十四五”转型基本定型目标,翟红指出,华阳新材料科技集团面临着传统产业提档升级、新兴产业做强做优两大任务。要把握发展机遇、立足转型基础,按照蹄疾步稳、小步快跑的思路,大力实施“127”发展战略,做好科学制定组织架构、政策制定等配套工作,打造精益型、质量型、效益型发展态势,以强有力的信心和决心,当好“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的排头兵。

王永革指出,近年来,集团企业创造性地推进契约化工作,不断优化实行、考核的制度和路径,通过层层推进,取得了良好效果。同时,要认识到契约化工作仍然处于起步阶段。要持之以恒开展好这项工作,牢固树立“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”思想,继续深挖发展潜力,推动安全生产、成本管控、效益提升上台阶。

王永革强调,要认真贯彻落实本次会议精神,把思想和认识统一到集团企业决策部署上来,进一步提高工作的紧迫性、主动性、能动性,稳步推进各项工作、科学制订明年工作计划,确保安全稳定发展。

会上,党委常委、总会计师高彦清总结当前生产经营情况、业绩考核情况,部署契约化管理工作;与会人员观看了集团企业“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题汇报片。

本次会议主会场设在办公楼报告厅,在具备视频会议条件的基层单位设立55个分会场,共2000余人参会。


矿工报评论员文章:根上改,改出责任和动力

契约化管理是国企改革的“牛鼻子”。

今年以来,为进一步引深契约化管理,集团企业全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”模式,这是集团企业落实全省国资国企改革发展工作会议精神,进一步从“根上改”、充分激发职工内生动力的有效举措。

在实施的过程中,基层单位结合实际动脑筋、想办法、下功夫,形成了不少好经验、好做法,呈现出契约化管理体系加速构建、运行机制更趋完善、干部职工理念发生转变、干事创业动力更加强劲、改革成绩更加突出的气象。

在总结推广经验做法的同时,大家看到,“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”工作仍然存在落实不充分、推进不平衡、贯彻不深入的问题。

当前,改革进入深水区,进一步从“根上改”,以机制重塑促进高质量转型成为必然要求。10月31日,集团企业召开“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”专题推进会,就是对契约化管理的再总结、再动员、再部署、再强化,旨在学习典型经验,推广先进做法,促进契约化管理向纵深发展,让人人成为改革的参与者、改革的实施者、改革的正能量。

走好一个“子”,激活满盘“棋”。各单位要认真落实本次专题推进会精神,在学习先进经验的基础上,结合本单位实际,在思想上谋变革、方法上勇创新、行动上敢作为,咬定目标不放松,扑下身子埋头干,一项一项抓,一步一步走,以点带面、着眼长远、集思广益,树立主动求变的定力,增强科学履约的能力,形成推动发展的合力,创造性地开展好本单位的“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”改革,把集团企业契约化管理工作向前推一步、向深推一步、向优推一步。

千人齐心,则得千人之力;万众合力,则获无穷之势。“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,作为集团企业国资国企改革从“根上改”的重要举措之一,从微观经济单元入手,全面传导市场压力,让全员风险共担、收益共享。

让大家持续把“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”引向深入,推动企业内部体制机制实现革命性重塑,通过“根上改”,改出职工的责任和动力,助力企业的转型与发展!


XML 地图| Sitemap 地图
XML 地图| Sitemap 地图